Playbook
Comercial
Mensagem do Gestor
"Você está entrando em uma operação que acredita que resultado e ética caminham juntos. Aqui, quem entrega cresce. Quem aprende, vende mais. Quem cuida do cliente, constrói carteira."
Este playbook foi criado para eliminar o achismo. Você vai encontrar aqui regras claras, metas objetivas, scripts testados, um CRM estruturado e uma trilha de carreira real.
Não existe espaço para promessa vazia, dado fora do HubSpot ou atitude antiética. Mas existe muito espaço para quem tem energia, disciplina e fome de resultado.
— A Gestão Apex Intermediações · CotaFácil São José/Barreiros
Objetivo do Playbook
Todo colaborador deve ler este playbook integralmente e assinar o Termo de Ciência (última seção) antes de iniciar atividades comerciais.
Quem Somos
| Item | Descrição |
|---|---|
| Razão Social | Apex Intermediações |
| Nome Comercial | CotaFácil São José / Barreiros |
| Modelo | Franquia Individual e Independente |
| Território | Barreiros / São José – SC (conforme contrato de franquia) |
| Canal | Loja física presencial + telemarketing ativo e receptivo + WhatsApp |
| CRM | HubSpot (fonte oficial de apuração comercial) |
| Site | cotafacilsaojose.com.br |
| @cotafacil.saojose | |
| facebook.com/franquiascotafacil.saojose | |
| Telefone/WhatsApp | +55 48 9208-9903 |
| Certificação exigida | ANEPS Completa para acesso irrestrito aos sistemas |
Modelo de Negócio
| Produto | Receita da Unidade | Perfil do Cliente |
|---|---|---|
| Crédito Consignado INSS | Comissão do banco/parceiro | Aposentados e pensionistas INSS |
| Consignado SIAPE / Convênios | Comissão do banco/parceiro | Servidores federais, municipais, militares |
| Antecipação FGTS | Comissão do banco/parceiro | CLT ativos com saldo disponível |
| Consórcio | Comissão da administradora | Quem quer adquirir bem sem juros |
| Seguros | 70% da comissão líquida da franqueadora | Todos os perfis |
| Solar / Financiamentos | Conforme tabela do parceiro | Pessoas físicas e jurídicas |
Fases de Crescimento
Nossa Cultura Comercial
Compliance & Conduta
Linguagem Comercial Obrigatória
| Proibido | Correto |
|---|---|
| ❌ "Prestação" | ✅ "Parcela" ou "mensalidade" |
| ❌ Prometer aprovação garantida | ✅ "Vamos verificar sua condição junto ao banco" |
| ❌ Prometer contemplação garantida | ✅ "A contemplação ocorre por sorteio ou lance" |
| ❌ Se passar por banco ou órgão oficial | ✅ "Sou consultor da CotaFácil, franquia individual e independente" |
| ❌ Pressionar após negativa clara | ✅ Respeitar o "não", registrar no HubSpot como Lost |
| ❌ Compartilhar dados de clientes | ✅ Dados ficam exclusivamente no HubSpot |
Uso da Marca
- Sempre usar "Franquia Individual e Independente" em publicidade e formulários.
- Não usar o nome CotaFácil em nota fiscal ou impressos fiscais.
- Materiais criados pela unidade precisam seguir as diretrizes da marca e, quando aplicável, aprovação da administração central.
- Manuais, scripts, know-how, processos internos e bases de clientes são confidenciais.
Produtos Comercializados
Crédito Consignado
Modalidade de crédito com desconto direto no benefício (INSS), contracheque (SIAPE) ou convênio do cliente. É o produto de maior volume da unidade — menor risco de inadimplência, processo rápido e base de clientes ampla.
| Modalidade | Público | Diferencial |
|---|---|---|
| Consignado INSS | Aposentados e pensionistas | Desconto no benefício, margem disponível consultável no sistema |
| Consignado SIAPE | Servidores federais | Alta estabilidade, bom ticket médio |
| Consignado Convênios | Municipais, estaduais, militares, empresas conveniadas | Base ampla, baixo risco |
| Consignado Privado | CLT em empresas conveniadas | Crescimento rápido de base |
Antecipação FGTS
Permite ao trabalhador CLT antecipar parte do saldo futuro do FGTS. Produto de alta liquidez: conversão rápida, sem análise de crédito tradicional, processo 100% digital. Ideal para prospecção ativa em campanhas.
Verificar saldo disponível antes da abordagem. Motivo de Lost "Não possui saldo FGTS suficiente" deve ser registrado no HubSpot imediatamente.
Consórcio
Sistema de compra planejada sem juros. Grupo de pessoas contribui mensalmente. Contemplação por sorteio mensal ou por oferta de lance. Produtos: imóveis, veículos, serviços e outros bens.
| Tipo | Ticket médio | Prazo típico | Comissão |
|---|---|---|---|
| Consórcio Imóvel | R$ 150k–500k | 180–240 meses | 10–20% da receita líquida |
| Consórcio Veículo | R$ 40k–120k | 60–100 meses | 10–20% da receita líquida |
| Consórcio Serviços | R$ 10k–50k | 30–60 meses | 10–20% da receita líquida |
Seguros
A unidade recebe 70% da comissão líquida de impostos repassada pela franqueadora. Principais linhas: seguro de vida, residencial, prestamista e proteção financeira. Produto estratégico para upsell no pós-venda de crédito.
Solar / Financiamentos
Produtos de maior ticket e ciclo mais longo. Energia solar (CotaSollar) e financiamentos habitacionais/veiculares via parceiros. Comissão de 5% a 10% sobre a receita líquida. Ideal para consultores seniores.
Meta: todo consultor deve dominar no mínimo 2 produtos. Quem vende apenas um produto fica vulnerável a mudanças de tabela. Diversifique.
Ciclo de Vida do Contato
O Lifecycle Stage define quem o contato é na nossa base. O Pipeline define onde está o negócio. São dimensões diferentes e complementares. Um contato "Lead Pronto para Venda" pode ter múltiplos negócios no pipeline.
Pipeline de Negócios (HubSpot)
Governança de "Lost" e Regras de CRM
Cada negócio Lost com motivo registrado alimenta nosso BI: qual campanha traz leads de melhor perfil? qual produto tem mais recusa? qual banco tem mais reprovação? Sem motivo, a resposta é: "não sabemos". Com motivo, a resposta gera ação.
Os 13 Motivos de Fechamento Perdido
Regras de Uso dos Motivos
| Motivo | Quando usar | Ação recomendada |
|---|---|---|
| Não tem perfil para o produto | Cliente não é elegível (idade, vínculo, etc.) | Oferecer produto alternativo se houver |
| Dados inconsistentes | CPF com restrição, dados cadastrais incorretos | Orientar regularização e reagendar |
| Teste / contato inválido | Número falso, sem resposta após 3 tentativas em 3 dias | Arquivar e limpar base |
| Sem resposta | Lead sumiu após qualificação inicial | 1 tentativa final por WhatsApp antes de Lost |
| Sem interesse no momento | Cliente disse "não" claramente | Registrar, respeitar, reativar em 90 dias |
| Não possui saldo FGTS suficiente | Saldo abaixo do mínimo para o produto | Oferecer consignado se tiver perfil |
| Não aprovado na análise | Banco reprovou a operação | Tentar outro banco parceiro antes de Lost |
| Documentação não enviada | 3+ dias sem envio após solicitação | Última tentativa de WhatsApp com prazo de 24h |
| Taxa ou condição não agradou | Cliente achou taxa alta ou condição ruim | Simular outro banco; se não houver alternativa, registrar Lost |
| Valor liberado abaixo do esperado | Banco aprovou valor menor que o desejado | Verificar se cliente aceita; registrar razão no campo de notas |
| Cliente já contratou com outro | Perdemos para concorrência ou banco direto | Entender o que o concorrente ofereceu — inteligência de mercado |
| Produto indisponível para o perfil | Parceiro não atende aquele convênio/região | Monitorar novos parceiros; reativar quando disponível |
| Duplicado | Mesmo lead cadastrado duas vezes | Mesclar contatos no HubSpot; manter histórico |
Atividades Obrigatórias no HubSpot
- Toda ligação: registrar como atividade com duração e resultado.
- Todo WhatsApp: registrar nota com resumo da conversa.
- Toda simulação: registrar como atividade + atualizar valor do negócio.
- Toda proposta: registrar como atividade + agendar follow-up em 24h.
- Negócio Won: preencher valor, produto, banco e data de faturamento.
- Negócio Lost: preencher motivo obrigatoriamente antes de fechar.
Indicadores de Performance
Metas Diárias
KPIs Mensais por Consultor
| Indicador | O que mede | Alerta |
|---|---|---|
| Receita líquida gerada | Valor que efetivamente fica para a empresa | Abaixo de R$ 5k → revisão imediata |
| Taxa de conversão SQL → Won | Eficiência de fechamento | Abaixo de 15% → treinamento de fechamento |
| Taxa de Lost | % de negócios perdidos vs. total | Acima de 60% → revisar qualificação |
| Taxa de cancelamento | Contratos revertidos após Won | Acima de 10% → investigar causa |
| Motivos de Lost mais recorrentes | Maior gargalo do processo | Acionar plano de ação específico |
| Tempo médio de ciclo | Dias do Novo Lead ao Won | Acima de 14 dias → identificar etapa travada |
| % HubSpot 100% atualizado | Disciplina de CRM | Abaixo de 100% → bloqueia elegibilidade a bônus |
Metas por Cargo
| Cargo | Meta Receita Líquida/mês | Meta Produção/mês | Comissão ativa a partir de |
|---|---|---|---|
| Trainee | Aprendizagem — foco em atividade | R$ 40k–60k | R$ 5.001 |
| Júnior | R$ 5.000–R$ 10.000 | R$ 80k–120k | R$ 5.001 |
| Pleno | R$ 10.000–R$ 15.000 | R$ 150k–220k | R$ 5.001 |
| Sênior / Closer | R$ 15.000–R$ 20.000+ | R$ 250k+ | R$ 5.001 |
| Alta Performance | Acima de R$ 20.000 | Livre | Comissão máxima 12,5% |
Modelo de Remuneração
| Cargo | Salário Fixo | Ganho Esperado | Potencial Máximo |
|---|---|---|---|
| Trainee | R$ 1.800 | R$ 2.300–R$ 3.500 | R$ 4.000+ |
| Júnior | R$ 2.000 | R$ 3.000–R$ 5.000 | R$ 6.000+ |
| Pleno | R$ 2.200–R$ 2.400 | R$ 4.500–R$ 7.000 | R$ 9.000+ |
| Sênior / Closer | R$ 2.500–R$ 2.800 | R$ 6.000–R$ 10.000 | R$ 15.000+ |
| Líder Comercial | R$ 3.000–R$ 3.500 | R$ 6.000–R$ 10.000 | R$ 15.000+ |
Sustentabilidade Financeira
Tabela de Comissão
| Receita Líquida Gerada no Mês | Comissão | Classificação |
|---|---|---|
| R$ 0 a R$ 5.000 | 0% | Cobertura de custo fixo |
| R$ 5.000,01 a R$ 10.000 | 5% | Início de contribuição |
| R$ 10.000,01 a R$ 15.000 | 7,5% | Em desenvolvimento |
| R$ 15.000,01 a R$ 20.000 | 10% | Performance saudável |
| Acima de R$ 20.000 | 12,5% | Alta performance |
Valor bruto do contrato, valor liberado ao cliente, comissão bruta do parceiro, contratos pendentes, cancelados, glosados ou não recebidos pela empresa.
Exemplos & Simulador de Comissão
| Receita Líquida | Faixa | Comissão | Fixo (R$ 2.000) | Total |
|---|---|---|---|---|
| R$ 4.800 | 0% | R$ 0 | R$ 2.000 | R$ 2.000 |
| R$ 8.000 | 5% | R$ 400 | R$ 2.000 | R$ 2.400 |
| R$ 12.000 | 7,5% | R$ 900 | R$ 2.000 | R$ 2.900 |
| R$ 18.000 | 10% | R$ 1.800 | R$ 2.000 | R$ 3.800 |
| R$ 25.000 | 12,5% | R$ 3.125 | R$ 2.000 | R$ 5.125 |
Simulador de Comissão
* Simulação com salário fixo de R$ 2.000 (Júnior). Sujeito a encargos trabalhistas e deduções legais.
Estorno & Elegibilidade
| Situação | Impacto |
|---|---|
| Cancelamento de contrato | Estorno proporcional ou total |
| Glosa do banco/parceiro | Redução proporcional |
| Fraude identificada | Estorno total + investigação + possível desligamento |
| Negócio sem registro no HubSpot | Pode não ser considerado para comissão |
| HubSpot incompleto / motivo de Lost em branco | Bloqueia elegibilidade a bônus |
| Violação de compliance | Bloqueio de comissão + medidas disciplinares |
Benefícios
| Benefício | Elegibilidade | Observação |
|---|---|---|
| Vale-transporte | Desde a contratação | Conforme necessidade e endereço |
| Vale-alimentação / Refeição | Desde a contratação | R$ 25–R$ 35/dia útil conforme orçamento |
| Plano odontológico | Após período de experiência | Cobertura básica |
| Plano de saúde | Após período de experiência | Cobertura para o colaborador |
| Gympass / Wellhub | Após período de experiência | Academias e atividades físicas |
| Day off de aniversário | Após período de experiência | Folga adicional no mês do aniversário |
| Treinamentos internos | Obrigatório desde o 1º dia | Produto, técnica, HubSpot, compliance |
| Participação em campanhas | Desde a contratação | Incentivos por produto estratégico |
| Reconhecimento mensal | Baseado em performance | Top Seller, Melhor Conversão etc. |
| Bônus trimestral | Conforme política de bonificação | Ver seção Bonificações |
Bonificações & Premiações
Premiação Mensal
| Prêmio | Critério | Sugestão de Prêmio |
|---|---|---|
| Top Seller do Mês | Maior receita líquida | R$ 200 ou vale-presente |
| Máquina de Prospecção | Maior número de contatos úteis | R$ 150 ou day off extra |
| Melhor Conversão | Maior taxa SQL → Won (mín. 30 simulações) | R$ 150 ou almoço/jantar ou benefício |
| Qualidade HubSpot | 100% das atividades + todos Lost com motivo | R$ 100 + reconhecimento público |
| Produto Estratégico | Melhor resultado em consórcio ou seguro | Campanha relâmpago específica |
| Maior Evolução | Maior crescimento vs. mês anterior | Treinamento premium |
Premiação Trimestral
| Performance no Trimestre | Prêmio |
|---|---|
| 100% da meta nos 3 meses | R$ 750 em bônus |
| 120% de média nos 3 meses | R$ 1.250 em bônus |
| 150% de média nos 3 meses | R$ 2.000 ou viagem / experiência |
Plano de Carreira
Critérios de Promoção
| Promoção | Resultado mínimo | Qualidade exigida | Outros critérios |
|---|---|---|---|
| Trainee → Júnior | 2 meses com evolução + 80%+ da meta | HubSpot correto, domínio básico | Aprovação no treinamento interno |
| Júnior → Pleno | 3 meses batendo R$ 5k+ receita líquida | Baixa taxa de retrabalho | Mínimo 2 produtos no mix |
| Pleno → Sênior | 3 meses com 120%+ ou 6 meses com 100%+ | Taxa de cancelamento baixa | Postura de referência no time |
| Sênior → Closer | Alta conversão comprovada | Domínio total de objeções | Capacidade de fechar leads quentes |
| Sênior/Closer → Líder | 6+ meses de resultado consistente | Ética + CRM perfeito | Capacidade comprovada de treinar outros |
| Líder → Gerente | Time batendo meta por 2 trimestres | Processos estruturados | Decisão da diretoria |
Critérios de Permanência
Política de Treinamento
Onboarding de 30 Dias
| Semana | Foco | Conteúdo |
|---|---|---|
| Semana 1 | Produto & Compliance | Cultura Apex/CotaFácil, produtos, LGPD, uso de marca, scripts, simulações guiadas, HubSpot básico |
| Semana 2 | Prospecção Assistida | Ligação com acompanhamento, WhatsApp com roteiro, objeções mais comuns, CRM obrigatório, metas reduzidas |
| Semana 3 | Produção Supervisionada | Opera carteira própria, gestor revisa propostas, feedback diário, primeiros fechamentos |
| Semana 4 | Meta Oficial de Entrada | Bater 50% da meta do nível, avaliar permanência, definir progressão Trainee → Júnior |
Treinamentos Contínuos
- Treinamento semanal de objeções em reunião de equipe
- Plataforma CotaFácil (obrigatório para toda a equipe)
- Certificação ANEPS Completa para acesso irrestrito
- Treinamento de HubSpot — uso avançado de pipeline e relatórios
- Treinamentos de novos produtos/bancos quando ativados
Rituais de Gestão e Cultura
Formato fixo — sem variação:
- Resultado de ontem vs. meta
- Faturamento acumulado do mês
- Produto foco do dia
- 1 obstáculo por vendedor + solução
- Melhor objeção + melhor resposta da semana
- Ranking parcial do mês
Quem não aparece, explica. Quem não tem resultado para reportar, chega mais cedo amanhã.
- Revisão do pipeline completo no HubSpot
- Definir prioridades da semana por vendedor
- Atualizar negócios parados (mover ou Lost)
- Campanha/produto foco da semana
- Meta da semana por consultor
- "Faxina do CRM" — zero negócio sem próxima atividade
- Ranking da semana + reconhecimento
- Revisão de perdas: o que foi Lost e por quê?
- Revisão de scripts usados na semana
- Planejamento de ações da próxima semana
- Performance individual vs. meta
- Análise do pipeline pessoal no HubSpot
- Bloqueios e dificuldades técnicas
- Feedback de qualidade de atendimento
- Atualização de PMI se aplicável
- Desenvolvimento de carreira
- Fechamento oficial dos resultados do mês
- Apuração de comissões e bônus
- Reconhecimento dos destaques (público!)
- Apresentação das metas do próximo mês
- Novidades de produto, bancos e campanhas
- Feedback coletivo e abertura para perguntas
Rotina Comercial Diária
| Bloco | Atividade | Responsável |
|---|---|---|
| Abertura (15 min) | Daily Stand-up: resultado ontem, meta hoje, obstáculo, produto foco, ranking | Gestor + Time |
| Bloco 1 — Prospecção | Ligações ativas, WhatsApp, abordagem ativa. Meta: 80–120 tentativas | Todos os consultores |
| Bloco 2 — Follow-up | Retorno de propostas abertas, negociação, contorno de objeções | Todos os consultores |
| Bloco 3 — Fechamento | Formalização, documentação, envio de propostas prontas | Closer / Pleno / Sênior |
| Fechamento (10 min) | Atualizar 100% do HubSpot + check-out com resultado do dia | Todos |
Abordagem Comercial
Os 4 Princípios da Venda Consultiva
Scripts de Abordagem por Situação
Gestão de Objeções
Nunca contrarie uma objeção diretamente. Use a técnica E.A.C: Escute a objeção completa → Apoie a perspectiva do cliente → Contorne com informação e pergunta.
Política de Qualidade
| Indicador de Qualidade | Impacto |
|---|---|
| Alta venda com baixa qualidade | Perda de elegibilidade a bônus e premiações |
| Reclamações procedentes de clientes | Bloqueio de premiações + feedback formal |
| HubSpot incompleto ou Lost sem motivo | Risco de não comissionamento |
| Alta taxa de cancelamento | Investigação + estorno de comissões + PMI |
| Fraude ou má-fé comprovada | Desligamento imediato + responsabilização |
| Promessa enganosa ao cliente | Medida disciplinar grave ou desligamento |
Política de Baixa Performance
| Situação | Ação obrigatória |
|---|---|
| 1º mês abaixo da meta | Feedback formal + identificação de gargalo + plano de ação imediato |
| 2º mês consecutivo abaixo | Plano de Melhoria Individual (PMI) com metas semanais + treinamento |
| 3º mês consecutivo abaixo | Reavaliação de função, remuneração, cargo ou desligamento |
| Abaixo de R$ 5k recorrente | Reavaliação imediata — custo maior que contribuição |
| Conduta antiética / grave | Desligamento imediato conforme avaliação jurídica |
Papel do Gestor
- Conduzir o Daily Stand-up diariamente com energia e objetividade
- Monitorar HubSpot diariamente — zero negócio sem atividade agendada
- Verificar motivos de Lost semanalmente e gerar ação a partir dos dados
- Acompanhar indicadores individuais e do time em tempo real
- Dar feedback individual no One-on-One quinzenal
- Treinar objeções com o time toda semana
- Celebrar conquistas publicamente, dar feedback difícil em privado
- Garantir compliance e uso correto da marca
- Emitir PMI quando necessário e acompanhar evolução
- Reportar resultados à franqueadora conforme obrigação contratual
Papel do Colaborador
- Cumprir a rotina diária de prospecção, follow-up e fechamento
- Manter o HubSpot 100% atualizado — sem exceções
- Registrar todos os Lost com motivo antes de fechar
- Participar ativamente dos rituais (Daily, Abertura/Fechamento, One-on-One, All Hands)
- Conhecer os produtos que vende com profundidade
- Seguir os scripts e diretrizes de comunicação aprovados
- Usar "parcela" ou "mensalidade" — nunca "prestação"
- Nunca prometer aprovação, liberação ou contemplação garantida
- Respeitar a LGPD e a privacidade dos dados de clientes
- Pedir ajuda ao gestor quando travar — antes de perder o lead
Checklist Diário do Consultor
Início do Dia
Durante o Dia
Final do Dia
Checklist Semanal do Gestor
Glossário Comercial
Dominando o Negócio no HubSpot
Um Deal sem campos preenchidos é um Deal cego. O gestor usa esses dados para tomar decisões de campanha, redistribuição de leads e identificação de gargalos. Seu pipeline reflete sua disciplina.
Propriedades Obrigatórias do Deal
| Propriedade | O que é | Como preencher |
|---|---|---|
| Proprietário do Negócio | Quem é responsável pelo fechamento | Sempre o consultor que está trabalhando o lead — nunca deixar em branco ou no gestor |
| Último Contato | Data da última interação com o cliente | Atualizar a cada ligação, mensagem ou reunião. Métrica de saúde do lead — deal sem contato há 3+ dias = alerta vermelho |
| Tipo de Negócio | Origem do negócio | Novo Negócio: primeiro produto com este cliente. Negócio Existente: cliente já contratou antes — upsell ou renovação |
| Prioridade | Nível de atenção que o deal exige | Alta: lead quente, quer fechar hoje. Média: interesse confirmado, em simulação. Baixa: curiosidade inicial, nurturing |
| Motivo de Fechamento Perdido | Por que perdemos o negócio | Obrigatório ao mover para Lost. Escolher da lista padrão. Nunca deixar em branco — sem motivo, sem aprendizado |
| Valor de Interesse | Valor bruto do contrato que o cliente busca | Ex: R$ 15.000 (FGTS), R$ 30.000 (consignado). Não é a receita líquida — é o valor do contrato. Preencher após primeira simulação |
| Urgência | Velocidade que o cliente precisa do dinheiro/produto | Indefinida: ainda não revelou. Baixa: sem pressa. Média: quer nos próximos meses. Alta: precisa essa semana |
| Temperatura do Lead | Nível de decisão do cliente | 🧊 Frio: só curioso, não sabe o que quer. 🌡 Morno: comparando taxas, avaliando opções. 🔥 Quente: quer fechar agora, precisa de ação imediata |
| Serviço Escolhido | Produto de interesse do cliente | Selecionar da lista: FGTS · Consignado · Consórcio · Financiamento · Seguro · Energia · Viagem · Benefício · Medpass · CotaFácil Pay · Antecipação · Indefinido |
| Resumo da Solicitação | A dor do cliente em uma frase | Campo livre — o SDR ou consultor sintetiza: "Cliente aposentado, quer quitar dívida no cartão, margem disponível de R$ 280". Essencial no handover. |
| Prazo de Contratação | Horizonte de decisão do cliente | Sem prazo · Até 6 meses · Até 3 meses · Até 30 dias · Esta semana · Agora (prioridade máxima) |
Status de Qualificação — Quando Usar Cada Um
Gestão de Atividades e Histórico
As 3 Ferramentas do Painel Central
Como Usar as Observações (Notas)
As notas são o espaço para registrar o que os campos estruturados não capturam. Use sempre que tiver uma conversa relevante:
"Aposentada, 68 anos, mora com filha que influencia na decisão. Incluir filha na próxima conversa."
"Simpatizou com o produto, mas salário cai dia 5 — ligar no dia 6 para fechar enquanto tem dinheiro em conta."
"Tentou consignado no banco e foi recusado — margem está negativa no INSS. Oferecer FGTS como alternativa."
Como Criar uma Tarefa Perfeita
| Campo da Tarefa | Como Preencher | Exemplo |
|---|---|---|
| Nome da tarefa | Verbo + ação + contexto. Seja específico. | "Ligar para confirmar se recebeu proposta de FGTS" |
| Prioridade | Alta para leads quentes. Média para follow-ups normais. Baixa para nurturing. | Alta — lead quer fechar essa semana |
| Fila | Usar a fila do produto ou da equipe para organização do gestor | Fila: FGTS Ativos |
| Atribuído a quem | Sempre o responsável pelo deal. Nunca deixar sem dono. | Seu nome — você é o dono do resultado |
| Data e horário | Definir horário específico — não apenas a data. Isso cria compromisso real. | Amanhã, 09h30 — antes da reunião diária |
| Lembrete | Ativar 30 minutos antes. O HubSpot avisa, mas você precisa estar preparado. | Lembrete: 30 min antes + revisar nota do cliente |
Antes de sair, filtre no HubSpot "Tarefas vencidas" e "Deals sem próxima atividade". Zere ambos os filtros. Esse é seu compromisso com o pipeline. Um pipeline limpo no final do dia é um pipeline que dorme tranquilo.
Metodologias de Venda para Crédito
SPIN Selling — Vendendo Consignado para Quem Está Endividado
Metodologia criada por Neil Rackham. Em vez de empurrar produto, você faz perguntas que levam o cliente a descobrir sozinho que precisa da solução. Para crédito, é devastadoramente eficaz.
| Letra | Tipo de Pergunta | Exemplo — Consignado/FGTS |
|---|---|---|
| S Situação | Entender o contexto atual do cliente | "O senhor é aposentado pelo INSS? Qual é mais ou menos o valor do seu benefício por mês?" |
| P Problema | Identificar a dor real | "O senhor tem alguma dívida no cartão ou cheque especial que está pesando no orçamento?" |
| I Implicação | Ampliar a consciência do problema | "Se essa dívida continuar, o senhor calcula quanto vai pagar de juros nos próximos 12 meses só de encargos?" |
| N Necessidade | Fazer o cliente pedir a solução | "E se houvesse uma forma de quitar tudo isso com uma parcela fixa menor do que paga hoje, direto no benefício, sem burocracia — faria sentido para o senhor?" |
[P] "A senhora tem algum cartão de crédito ou dívida que está um pouco pesada no momento?"
[I] "Entendo. Sabe, o juro do cartão hoje está em torno de 15% ao mês. Isso significa que em um ano, uma dívida de R$ 5.000 pode virar R$ 18.000 só de encargos. É assustador, né?"
[N] "E se eu pudesse te mostrar uma forma de quitar essa dívida toda com uma parcela de R$ 180 descontada direto no seu benefício, sem mexer no cartão e sem precisar ir ao banco — valeria 3 minutos de simulação gratuita?"
BANT — Qualificando Sem Perder Tempo
Framework de qualificação: Budget, Authority, Need, Timeline. Use no início da conversa para decidir se vale investir tempo neste lead. Lead sem BANT = tempo perdido.
| Letra | O que verificar | Como perguntar no crédito | Se a resposta for negativa |
|---|---|---|---|
| B Budget / Margem | Tem margem disponível ou saldo FGTS? | "O senhor sabe se tem margem livre no benefício?" / "Tem saldo no FGTS?" | Sem margem/saldo → Lost imediato com motivo correto |
| A Authority | É o decisor ou depende de alguém? | "A decisão é só sua ou você costuma consultar alguém da família antes?" | Inclua o decisor na próxima conversa |
| N Need | Tem necessidade real do produto? | "O que te fez querer saber mais sobre isso hoje?" | Sem necessidade clara → nurturing, não pressão |
| T Timeline | Qual o prazo de decisão? | "Se a simulação fizer sentido, você pensaria em fechar essa semana ou tem algum prazo específico?" | Sem prazo → definir próximo contato com data |
Gatilhos Mentais — A Psicologia do Fechamento
Dicionário do Tubarão
Termo de Ciência e Aceite
TERMO DE CIÊNCIA E ACEITE DO COLABORADOR
Apex Intermediações · CotaFácil São José / Barreiros · Versão 2.0
Eu, colaborador(a) abaixo identificado(a), declaro que recebi, li e entendi integralmente o Playbook Comercial da Apex Intermediações / CotaFácil São José-Barreiros, versão 2.0, e estou ciente de que:
1. As regras de comissão, benefícios, metas e carreira são as vigentes na data de assinatura e podem ser revisadas mediante comunicação formal.
2. A comissão é calculada exclusivamente sobre receita líquida recebida pela empresa e pode ser estornada em caso de cancelamento, glosa, fraude ou não recebimento.
3. O HubSpot é a fonte oficial de apuração comercial. Vendas não registradas podem não ser comissionadas.
4. Estou ciente das regras de compliance, LGPD, uso da marca, confidencialidade e território de atuação.
5. Condutas antiéticas, fraude, violação de dados ou promessa enganosa podem resultar em desligamento imediato, independentemente de resultado comercial.
6. Comprometo-me a seguir os scripts, processos, rituais, diretrizes de CRM e padrões de atendimento definidos neste playbook.